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7/17/2006 超距作用、全息理论和佛学超距作用是指在两个“同谋”粒子间，无论互相距离多远，只要改变其中一个粒子的状态，另一个粒子的状态也会立即改变。这种现象早先在ERP佯谬（EPR paradox）思想实现中被提出，于1982年由法国物理学家阿斯派克特（Alain Aspect）的实验首次证实。对此结果人们首先想到的解释是爱因斯坦的光速不变定律被打破了，超光速是存在的。但同谋粒子间互动的即时性和距离无关性仍使人们深深困惑：难道两个粒子还能知道彼此的距离并随时调整信息的传播速度？这时，物理学家大卫.玻姆（David Bohm 1917-1992 ）给出了独到的解释。
David Bohm 是现代全息理论之父。什么叫全息呢？比如一张照片，里面有一个人像；如果我们把这照片切成两半，从任何一半中我们都能看到原先完整的人像；如果我们再把它撕成许多许多的碎片，我们仍能从每块小碎片中看到完整的影像。这样的照片就叫全息照片。全息论的核心思想是，宇宙是一个不可分割的、各部分之间紧密关联的整体，任何一个部分都包含整体的信息。全息理论很好地解释了超距作用的原理。为了便于理解，玻姆用“鱼缸里的鱼”来做比喻：在一个长方体玻璃鱼缸中放进一条鱼，两台相互垂直的摄像机“观察”鱼的活动，图象直接在两台电视机上播放出来。在电视机里我们可以看到，“两”条鱼分别作着方向相反、速度相等的游动。如果其中一条鱼的状态改变了，另一条鱼的状态也立即随之改变。玻姆以此展开对超距作用的解释：“两个同谋粒子应当被视为同一六维现实的两个不同的三维投影，在三维空间看来，二者没有相互接触，毫无因果关联；而实际情况是，两个粒子之间相互关联的方式，非常类似于上面所说的鱼的两个电视图像之间相互关联的方式。因此普遍地说，隐秩序必须被扩展到一个高维现实，这个高维原则上是不可分割的整体，其包含整个具有其全部‘场’和‘粒子’的整体宇宙。于是我们必须说，全运动在高维空间中卷入与展出，其维数实际上是无限的。”在玻姆所构想的宇宙的本体论图景中，宇宙真空的高维隐秩序被激发而展开和投影为三维物质世界的显秩序，而这种物质显秩序又不断卷入为宇宙真空中的隐秩序。用简单的话说，就是我们肉眼直接可见的三维物质世界的独立个体，实际上是更高维整体的一个投映，我们由于不能理解更高维度的整体性而误以为我们所看到的一个个人或物是独立的个体。
为了更进一步说明，我们不妨设想一种二维世界的生物，他们所能感知和理解的都仅限于二维世界。同样是上文的那个鱼缸，假设有六个二维生物分别处于鱼缸的六个面观察描述鱼的运动。当然，他们不能像三维生物那样，从鱼缸的一个面直接[穿行]到另一个面，他们只能沿着鱼缸的表面，从一个面[绕行]到另一个面。而且他们感觉不到自己绕了圈子，在他们看来从鱼缸任一面到其它面的空间是平坦的，他们所选择的是最短距离路线。而他们在相距那么远的六个地方所分别看到的鱼，理所当然的，是六条不同的鱼。然后他们发现，在某两个位置观察到的两条鱼之间存在着超距作用：其中一条鱼向某个方向游时，另一条鱼就向反方向游；当他们对鱼施加影响，使其中一条鱼突然改变运动状态时，另一条鱼也立即改变运动状态。它们之间似乎有某种看不见的联系。二维生物对此百思不得其解，正在困惑之时，一位能直接看到三维事物的智者（二维生物可能把他称作：“佛”），出现了。智者决定告诉他们真相，但苦于二维生物无法理解三维事物，所以只能把真相转换成二维世界的语言来表达。智者甚至不能使用“正面”、“背面”、“上面”、“下面”这样的词，因为这实际上已经引入了第三维。对于二维生物来说，虽然“上”、“下”、“左”、“右”这样的概念是可理解的，但这些仅限于二维的“面”中。“面”就是他们所能感知的全部空间，在他们看来，所有空间都是平坦的，诸如“正空间”、“反空间”、“上空间”、“下空间”、“转折的空间”等概念是无法理解的。于是智者只好说：“你们虽然在不同的地方看到了很多条鱼，但其实那些都是假象，真实的情况（实相）是，鱼只有一条。”在描述鱼的运动时，由于智者不能直接使用三维的语言，为了不以偏盖全，又必须兼顾六个面的观测结果。于是智者说道：“鱼既是向左游的，又是向右游的；既不是向左游的，又不是向右游的；既是向上游的，又是向下游的；既不是向上游的，又不是向下游的。”这样的表述让二维生物听得一头雾水，不知所云。但智者也确实没有更好的表达方法。有较聪明的二维生物追问：“你说的这些既是......又是......既不是......又不是都只是假像吧？真相到底是怎样的？”智者只好回答：“不可说，不可说”。意思是三维的事物是无法用二维的语言准确表达的。
把上面的论述推广应用于三维世界生物，不难发现人类理解和表达更高维度事物存在着同样的困难。准确地说，人类所处的世界并不是三维的，只是人类所能直接感知的领域被局限于三维而已。比如人类对于想象一个六维的物体（注意：不是六面体）是无能为力的（科学家说如果能想象出来的，肯定不是地球人 :） ）。
David Bohm 不仅用他的理论来解释量子跃迁与EPR关联等量子力学现象，而且用它来解释宇宙的演化和人类意识等一系列科学与哲学难题。事实上，玻姆本人在发明全息技术前已对佛教华严宗理论有着非常深的造诣，其全息理论正是《华严经》“于一微尘中，悉见诸世界”一句的极好印证。下面笔者就试运用这种理论来揭开东方宗教神秘面纱的一角：
一、得道高人们的“不可说”境界。所谓“不可说”，实非没有东西可说，而是高维度的现象无法用低维度的语言文字表达。但如果认为高维度的现象绝对无法表达则是错误的。如同二维生物的语言无法描述三维，但三维生物自己的语言则能准确描述三维世界一样，更高维度的生命绝对可能拥有描述高维度现象的语言。这种语言，准确地说应叫做信息载体，是三维生物难以想象的。比如拈花微笑的典故中，佛祖拈花示众，众皆默然，唯迦叶尊者破颜微笑，于是佛祖就将衣钵传给了迦叶。有人会想，佛祖怎么知道迦叶确实理解了他的意思？也许是瞎猫撞到死老鼠也说不定呢？禅宗这种择徒传法的方式也太不严谨了吧？实际上，佛祖并非只是做了一个拈花的动作而已，他同时还向在场众人发出了一条信息，而只有迦叶能接收并解码这条信息，所以迦叶破颜微笑了。佛祖说禅宗“以心传心，不立文字”，注意一个[传]字，这表明有三种可能：1）心与心之间传递信息需要一种载体。这种载体是什么呢？就是高维度的语言。禅悟被称为顿法，就是因为它抛弃了低维度的语言文字，直接以高维度的语言作为教学工具，所以它能直契本源、速超胜地就不足为奇了。2）禅不需通过媒体，而直接利用超距作用传授。3）以上两种方法并用。
二、神为方便起见，以下把神、仙、佛等都统称为神。神实际上是一种高维度的生命体，一[个]神和一[个]人在数量级上有着极大的差距。某科幻小说对此有段精彩的比喻：一个人死后见到了神，他问神：“你是一个吗？”，神说，我难以回答你这个问题，就如一个单细胞的绿藻问一头有上亿细胞的大鲸：“你是一个吗？”，大鲸该怎么回答它呢？神的分身和化身能力亦可由此得到解释：把神想象成一个超高维度的生命体，则其千千万万的分身和化身就是其本体在不同的三维空间上的投影；三维空间对于三维生命体来说就是全部，但对于更高维度的生命体来说只是高维度空间的一个“面”，就如同三维立方体的一个二维平面一样。在高维度的层次上看，神的分身只是一个投影，是虚幻不实的；但对三维生命体来说，每个分身都是绝对真实的。
神也有高下之分，不同层次的神处于不同的维度，他们的神通能力和分身化身的个数与其所处维度数成正比。低维度的神也很难理解高维度的神，就象二维生物难以理解三维世界一样。《法华经》云：“诸佛智慧，甚深无量，其智慧门，难解难入，一切声闻、辟支佛、所不能知”即此义也。
三、满天神佛的大宇宙图景。神并不是大宇宙的最高存在，在他们之上还有他们无法完全理解的[源]（中国称之为“道”，印度称之为“梵”），一切众生都是从[源]化生的。据此我们可构想出一个[人--神--源]的大宇宙图景。从究极意义上说，只有居于最高维度的[源]是唯一真实的本体（实相），所有神、魔、人、鬼等都是[源]在较低的不同维度上的投影。所以东方宗教说“假、空”，说一切都是假幻，是不存在的；但又说“真空不空”，即宇宙并非什么也没有，一切假幻都来自一个相同的、最高的本体。东方宗教还说“无我”、“无生”、“无死”，意即“我”只是[源]的一个投影、一个假象，无论“我”如何改变、如何生生灭灭，本体的[源]是不生不灭的。这就是归一论和一神论的依据。有关于此的比喻很多，如宇宙是大海，众生是海面的波浪；宇宙是个大生命，众生是其肢体等等。
由于[源]与众生之间相距的维度数接近无穷大，三维世界众生的行为看起来是完全独立、毫无关联的，但事实上，无穷多个众生的各种运动是[源]的一个运动在三维世界的无穷多个投影，只因数量级过于巨大，众生无法理解其一致性。为便于说明，我们再回到鱼缸的例子：当处于鱼缸顶的二维生命看到鱼向右游时，位于鱼缸右侧面的二维生命将看到鱼“变大了”。这两种观察结果并不具有明显的相反或相似性，因而很难找到它们之间的内在关联。如果进一步，把六面体的鱼缸换成正二十面体的鱼缸，则“鱼”的数目和运动方式也随之增加到二十。一般来说，相邻的两个面观察结果相近；相对的两个面观察结果相反；既非相邻又非相对的两个面的观察结果则可能看起来是完全独立、毫无联系的。把正N面体的面不断增加，同时考虑鱼不是水平或垂直游动，而是以任意角度向任意方向游动的情况，则既不相邻又不相对的两个面的观察结果的差异将变得更大。最后当N达到无穷大时，正N面体变成了一个球体。这时二维世界的面都变成了球体表面上的无穷多个点，从无穷多个点观察到的鱼的运动有无穷多种，而要得知一切运动背后蕴藏的真相，必须把无穷多个观察结果汇总起来做统计分析，这几乎是不可能的。处于高维度的智者基于对不同[点/面]的观察创立了多种学说、编写了不同的教材，于是出现了五花八门的宗教门派和汗牛充栋的经书典籍。各教派的理论既有相同点又有相异点，甚至同一派系的经书也有互相矛盾的地方，二维生命们为此争论不休，莫衷一是。只有极少数勇于探求真理者仍不满足于浩如烟海的典籍，他们得到了智者的真传。智者对他们说：“来吧，跳出你们所处的世界，到更高层次的世界来，你们就能看到一切的真相。”经过不懈的努力，他们成功了，挣脱了二维世界的束缚，直接看到了三维世界的事物。这时出现在他们面前的，是一个球体鱼缸，而在鱼缸里游动的，只有一条鱼。
四、修行的目的。对超距作用的深入了解，更有助于我们理解东方宗教鼓励人们修行的真正目的。超距作用的一大奇妙特点是，对同谋粒子之一施加影响使之状态改变，另一粒子的状态也会立即改变。即改变高维度物体在低维空间的某个投影的状态，也会改变另一个投影的状态，并对高维度的本体产生微妙的影响。从这个意义上说，低维度的投影也有其真实性。因此佛教又说：“宁起有见如须弥山，不起空见如芥子许”。众生都是[源]的投影，所以改变众生之一的状态，也会改变其它众生的状态，并对[源]的状态产生微妙的影响。古之所谓“一念善，则天地间多一分祥和；一念恶，则天地间添一分凶戾”、“一人得道，鸡犬升天”、“一人成佛道，九祖得超生”即超距作用之体现是也。如果绝大部分众生都趋向于同一种状态，那么毫无疑问地，[源]将受众生的影响而向某个确定的方向运动。这便是东方宗教鼓励修行的本质原因：仙佛背负的使命，是通过教化众生，使众生一起向一个方向努力，从而最终把大宇宙的本体[源]调整到某种最佳状态。得道者越多，对[源]的影响力就越大，剩下的众生就越容易被“拉向”正确的方向，甚至可以不经由自己的努力而回归到[源]，最后达成一切众生同成佛道的理想。由此可知，那些出家修行的人、闭门读经的人，他们绝非如凡夫所说的对社会毫无贡献的寄生虫，而是无私的先行者，他们改变自己身心状态的同时，也使其他众生的身心状态发生了微妙的变化，使越来越多迷途的人心灵中感受到[源]的召唤。他们是可敬的人。 7/13/2006 吻KISS是美妙的，但这里谈的不是吻，是KISS。之所以有这个题目，有点哗众取宠的意思。
要说的KISS全句为Keep It Simple & Stupid，前几天看到一篇文章中提到这个名词，称之为KISS原则，主要在设计领域谈起的，似乎是一个由来已久的，已经被认可的原则。一边因为不知道它而惭愧，一边发现其实这不是什么新的玩意儿。无非跟中国"简单就是美"的道理有些相似。 关于"简单就是美"这回事，很多人都没什么异议。以前看李小龙的电影，中间有他对截拳道的哲学解释。摘下一个弟子的手表，抛向空中，然后叫弟子接住。之后，问弟子，为什么他没有摆出一招白鹤亮翅之类的pose去借住自己的手表。这个道理听起来够浅显了吧，做事情明确目标之后，选择最直接的方式去做，不用拐弯抹角，作些无用的事情。 譬如打篮球，有人在篮下抢到篮板，没有直接上篮，而是转个身，再拍一下球，在旁边看到这样的人真是干着急。比赛中，也有不同风格的球队，有的靠单打独斗，有的靠团队配合。目的很明确，就是赢球，得多进球，抑制对手进球。如果按照KISS原则，最简单的应该是靠团队，一两个人在场上花里胡哨地带球过人，其他四人茫然地来回跑动，这不是浪费资源吗？ 但什么是无用的事情也不好讲。在团队失去气势的时候，大伙变得缩手缩脚，可能还得需要个人的单打独斗，这时候，这种举动就变成有用的了。 因此，虽然将"简单"作为一种目标，但朝这个目标过程中运动，还是需要一些调整。一些动作是有用，或是无用，似乎真的"只能意会不可言传"的味道。譬如做数据仓库模型设计，很多设计师会考虑复杂的变化，希望作出一个大而全的、标准的、能够应付任何需求变化的模型。可他能够考虑到所有需求的变化吗？谁也不能，目标总是在变化的，这种情况下，想简单也难。如此，到不如将目标固定住，尽管是固定了一个非常小的目标。以此，来寻找一条最简捷的路径，在选择的时候，除了问自己要增加什么，还得多问问需要去掉什么。或者，有个大忽悠，告诉客户，"我们有最完善的解决方案，能够处理100T以上的数据，有成熟的行业信息模型，前端界面能够进行灵活的旋转、切片，以及上下钻取，甚至钻透的功能...."，客户听着很茫然，其实他心里在说，我们只是想找个做报表的。 "去除"的决定不容易做，因为看起来，眼前没样东西都舍不得丢掉。这时，恐怕就得下点狠心，那些能够派上用处，用处却不大的，可以去掉。什么叫做"用处不大"，这是模糊的，恐怕举例子能够实际一点。比如打篮球，你是不是有习惯，在接到球之后就拍一下，这是个多余动作。虽然你可以狡辩，"我是为了动起来"，或者是说，"我是为了让自己顺手"。但如果你没有将球拍起来，你的后续动作会更多，可以投篮、可以切入。至于让你自己顺手，那是你自己不熟练的缘故。在比如设计一个客户表，想设计几个保留字段，但根本不知道什么时候用这几个字段，是从以往的设计中学来的，只是说，"以备不时之需"。如此，舍弃这些保留字段又有什么关系，反正以后要变更表的时候，都会增加新的字段。 在KISS里面，最后一个S是Stupid，傻瓜的。对阿，现代的计算机技术正在将人变成傻瓜，主要是指接口方面，因为你在这方面变成傻瓜了，就能够集中精力放在自己不傻瓜的方面。原来我想着，简单其实也就是傻瓜，但发现还真的不一样，是指不同的方面。简单是指要抽象，傻瓜是指不要让人费心去学习内部的东西。 今天收到朋友们的一封帖子，介绍在北京租房的经验。其中最后一段是这么说得： "中国的市场环境就是这样，租房租成租房专家，买数码产品买成数码专家，装修装成装修专家，费点劲就费点劲吧。" 这句话透着不简单、不傻瓜，租房、买东西都能够让人成精，这跟KISS原则不相符，虽然这跟市场规范、诚信等问题有关系，但已经不在本文讨论范围之内。 5/25/2006 BI 传奇之--龙虎斗[3]
4/21/2006 BI 传奇之--龙虎斗[2]上回书说到金球和郁闷两兄弟决定返回2500年前的中国，去向必爱前辈们取取经，乘坐阿球自造的时光机器开始了古中国之旅......
"飙"地一声，阿球家的地窖发生猛烈的爆炸，二人只有一种过眼云烟的感觉，又似乎不断地坠落，无休止地坠落，速度越来越快，没有停止的迹象。正当郁闷担心这个澡盆是否真的能穿梭时空之时，速度慢了下来。终于停了下来，烟雾散去，观察周围的环境，原来是一个热闹喧嚣的集市。一大堆人正围着他们指指点点，或恶狠狠瞪着眼的，或又掩口吃吃作笑的。确实，二人和集市上的人们着装还是区别蛮大，他们身上还是穿着短裤和汗衫，脚踏耐克运动鞋。相貌上面差异也不小，二人都是金发碧眼，不似周围那些黄皮肤黑眼睛黑头发，恐怕那些围观的人还以为是妖精出现吧。 从澡盆爬出来，他们二人决定打听一下，说鸟语，周围人摇摇头，不懂。阿球试着用中国话问，幸好阿球之前已经掌握了基本的汉语，当然是美式汉语，问道，"哪儿我们在？"，嘿，这会大家听懂了，一个小孩应道，"此乃地球也，甚险，速回火星。" 阿球大呼"粪特，谁不知道这是地球..."，就在他聒噪不止时，忽听得一声大喝，"好两个天外飞仙"，众人都回头往发出声音的地方张望。原来在人群外面有一面桌子，桌子后面是一位白须老者，那老者，真可谓面色红润有光泽，背后立了一块白布幡，上书四个大字——"个人智能"。众人都自觉让开一条道，让阿球和郁闷两人走上前。阿球问道，"老先生，谁是天外飞仙。" 白须老者捋捋胡子，扫了一眼众人，复又合上眼，"天外飞仙者，汝二人也，然并非善类，恐有凶兆啊。" 众人大惊，纷纷面露惧色，上前又围住摊子，七嘴八舌询问避凶之法。阿球听得莫名其妙，对老者说，"你这个老先生满口胡言，我们都是男人，哪里会有胸罩呢？" 白须^_^大笑，指着头顶上那四个大字，问，"汝认得此四字否，可知其真意？"，"吾能因个人之过去而测算个人之未来，此谓智能。今观汝二人相貌大异常人，发、眼俱已变色，此不为凶兆呼？悲哉，欲求避凶之法，速用吾个人智能化解。"说完，递给二人两张名片，上面大大的两个字"白须"，这应该是老者的名字，然后就是密密麻麻的头衔，有"个人智能资深咨询师"、"周易协会高级会员"以及"八卦周刊独立撰稿人"等等等等。 阿球和阿闷两人走到一旁合计合计，觉得此人颇似高人，而且"个人智能"这个玩意听起来也是颇有道理。通过个人的情报搜集预测他未来的行为，也是很有可能的嘛，难道说这就是传说中的"算命"？难道就是后世"商务智能"的起源？不由感叹，中国这个国度真乃藏龙卧虎之地呀，随便一个街上都有高人，看来是来对地方了。盘算着这次时光旅行时间有限，只有三天的时间，看来得抓紧时间，逮到一个高人就耗上去。 合计完毕，两人便笑容满面地回到个人智能招牌下，向白须请教如何避免凶兆。可此时白须却如老僧入定，不再搭理他们。阿球便询问他人原因，有人指出，按照惯例，该给咨询费了。问大概给多少。答曰看诚意否。这下两人发愁了，也不知道古代中国的硬通货是啥，两人从裤兜里面搜寻一番，掏出所有的东西，大概只有不到一百块的零碎钞票，估计这里也不会要的。 "哎，慢"，正当二人要收起钞票的时候，白须竟然睁开眼了，说，"吾国乃自由市场，无硬通货，美刀亦可。"，便准备要取他二人手中的钞票。 还是阿闷比较精明，赶紧收起钞票，让阿球说明他们要学习个人智能的事情，否则分文不给。冲着那一百块美刀，白须终于答应教他们。但仅限三天时间，第一天观摩，第二天理论，第三天实习，然后毕业。学费一人五十，包吃住，不包学会。 正好，两人也只有三天的时间，毕业后就可以回家，然后开个算命公司，为广大民众提供个人智能的产品和服务，名字都起好了，就叫"闷球"公司。 课程立即就开始了。第一天是观摩。左阿球，右阿闷，白须在中间，三人看着集市上川流的人群。间或，白须会大喝一声，"好一个叉叉叉"，吸引来一个或两个人，然后对他说，他有胸罩，赶紧给钱解罩。这套颇灵，客户满意度还都比较高，一般都会乖乖给钱，然后兴冲冲地跑开。闷、球人十分不解，白老师究竟是用什么算法来预测的呢？ 看了一个下午，阿闷已经昏昏欲睡，而阿球却眉头紧锁，其目光中似有光影在闪动，其表情似乎已经有所领域。 他发现这样一个规律，一般来说当一位客户被吸引到桌子对面进行咨询时。白老师先说有凶兆，理由有很多种，不外乎相貌奇特、印堂发黑、衣服褴褛之类。然后收钱，收到钱之后，会先找他要生辰八字，然后给出第一个预测，预测工具只是一些骨头，还有像乌龟壳一样的东西。预测人家里人情况，譬如说父母双亡、兄弟不和，最神奇的是有一次白老师竟然能够对一个人说，那人的儿子不是他亲儿子，太神了。当然，有时候也会预测错误，遇到这种情况，白老师都万分肯定地说，那人没有给他真实的信息。一番扯淡之后，他总能够预测准的。此时，需要咨询之人已经信服地五体投地，白老师给出了一个全面的解决方案。这个方案主要因素也很有模式。一般包括，一，应该往那边行走，能够碰到解罩之人；二，解罩之人姓名情况，当然不会给出明确姓名，一般用一些富有诗意的浪漫词语；三，饮食方面要偏向那些食物和饮料，这点上，阿球觉得没什么了不起，因为白老师给出的事物基本上都是一些能够补充维生素的，例如多吃水果蔬菜，什么橙子、胡萝卜什么的，不喝碳酸性饮料等等。 整个个人智能咨询服务的最后一项是客户关怀，会说，"祸福自有天命，吾虽已点化胸罩所在，然天机不可泄漏，如欲化解不开之事，再来此处，白白"。当然，最后还得收一次钱。 转眼间已经日暮西山，集市上的人少了起来，白老师送完最后一个客户，抬眼西望。刚好，一轮红日刚刚隐藏到山的轮廓后面。"OK，下班罗，手工"，阿球赶紧推醒正在流口水的阿闷，帮着收拾家伙，将王八壳等零碎都打起包，放到他们的澡盆里面，今天的收成不错，一只羊，三只兔子，两杆锄头还有小人书、内衣内裤若干。白须扛着"个人智能"大白幡在前面昂首阔步，他们二人拖着澡盆跟在后面，朝着日落的山麓走去。 阿闷刚刚被从春梦中扰醒，非常郁闷，一点力气不使地拖着澡盆，一边摇头晃脑地唱着，"你挑着幡~~，我拖着盆~~，没有日出，不见晚霞，TMD敢问路在何方啊，在何方，哦耶，哦耶…."，当然这是用美式rap腔唱得。 预知后事如何，请听下回分解。 4/4/2006 BI 传奇之--龙虎斗跨入二十一世纪，在遥远的米国，在商务智能领域（其实更确切地说应当叫做数据仓库领域）有两大门派，都是教众很多，却为了各自掌门的一些理念在不停地争论着。这-两大门派就是郁闷派和球派，掌门分别就是郁闷先生和金球先生。其中郁先生被称为现代数据仓库之父，因为他对数据仓库的定义比较流行。而金先生，则没有如此炫目的-头衔，但在数据仓库实施方面提供了丰富的方法论和技巧。
就在两派教众对峙，为一些无谓的问题，诸如自上而下或是自下而上、维度建模还是第三范式争论的时候。其实他们不知道一个秘密，一个封存二十多年的秘密。但世上没-有不透风的墙，终于有一天，一份绝密的叉叉档案中，记录了这段往事。 那还是上个世纪六七十年代的事情了，郁闷和金球都正当少年，青春焕发，他们是非常好的朋友，从小一起长大，一起读小学、中学。两人的性格迥异，阿闷外向活泼而阿-球内向寡言，家境也不一样，郁家也算富甲一方，加上小阿闷长得很帅气，从小便沉迷于于姑娘的戏耍当中。而阿球早年丧父，全由母亲拉扯大。从小学开始，小球就帮助-小闷写作业以补贴家用，为他们的亲密关系打下基础。后来考大学的时候，大家都能猜得到，阿闷考的不好，当然以其家境来说，花钱上个大学没问题。阿球考的非常好，-可家里没钱供他上学，因此阿球决定去工作。作为哥们儿，阿闷也不想在念书了，便和阿球一道，找了一家公司上班，两人并肩闯荡江湖。 他们的第一份工作是给公司作经营分析报表。在他们那个年代，作报表是非常痛苦的，数据很不好获取，一大堆零碎的软件系统，还有一些根本就没有系统的。所以，每个-月初，因为报表做的总是太慢，他们俩经常要被老板骂一通。 久而久之，他们也习惯了，这也不是他们不努力，报表实在太多，数据来源太杂，同一份数据在很多不同地方出现，要梳理他们总是要花费一些时间。有一个月，公司的竞-争对手搞了几个促销活动，老板非常急于要了解自己公司受到的冲击情况，可他们俩熬了三天三夜才从一堆堆资料里面得到了几张报表。等交给老板时，老板又是大骂一通-。这次骂得比较难听，并且扬言让他们俩滚蛋。阿闷也非常气氛，一拍桌子，"老子辛辛苦苦搞了这么长时间，你他妈还唧唧歪歪，不干就不干了。"拉着阿球就走了。 两人找了个小酒馆，一人一扎啤酒，商量下一步怎么办，阿闷提议举杯庆贺从此脱离苦海，重拾自由。但阿球的眉宇间似有一丝忧郁。 他说道，"老板确实是非常让人恼火的，不过你有没有发现，我们作报表的时间也确实太长了些，有没有一种办法去缩短这个周期呢？" 阿闷哈哈大笑，"其实要缩短这个周期也容易啊，你看，我们主要的时间都花在哪儿？都在提取数据上面了，他们那个系统也太烂了些。如果有个集中的，稳定地保存历史-数据，我们分析起来不就容易了吗。" "闷子，你说的很对，其实我们可以考虑跟老板推荐建立这样的数据中心"，阿球举杯说道。 "别傻了，小球球。老板哪里会听我们的，其实我们可以自己开个公司嘛，你看现在每个公司都得作报表，都没有做的快的。我们就专门搞个帮人作数据整合，提供数据分-析服务的公司，如何？可以让我爸投点资，不过还有个大问题，我们虽然有这个想法，不过具体还有很多细节不清楚，不知道有没有哪儿可以借鉴的经验哦。" "嗯，我最近看了一些东方古文化的书籍，在古老的中国，曾经有好多前辈在必爱方面有非常深刻的见解和实战经验，诸如一个姓孙的必爱世家，还有黑皮、猛男等身经百-战的人，要不我们去取经吧。" "咋去呢？" "可以用时间机器，这是我从一本书上学着组装的，可以将人带到任何年代的任何地点，不过我用的都是二手零器件，性能似乎还不是非常稳定，而且只能设定三天的时间-。" "好耍好耍，那咱们就动身吧"，阿闷兴奋地和阿球碰了一杯，一饮而尽。 当天晚上，他们就来到阿球的家里，在地窖里面，摆着一个酷似浴缸的玩意儿。哦，原来真的就是用浴缸改装的，在浴缸壁上有许许多多开关和连线。他们俩一起躺进去，-一人一头，稍稍有些挤。 阿球教阿闷如何设定去往年代和去往地点，大致设在2500年以前的中国，具体地方反正他们也不知道，到哪儿再说吧。 在按下总开关之前，阿球表情严肃地对阿闷说，"闷子，咱们此去会是怎样的结果不好说啊，其实我也是第一次用这个玩意儿，如果出了什么意外，不要怪我啊！" "妈的，这个时候说这样的废话，都上了贼船了，你不按我来按"，说着，阿闷猛地按下那个红色按钮。飙的一声，两人不见了。 预知后事如何，下回分解。 3/20/2006 [转载] 叉头司机这个叉头司机太强劲了，要做生意额朋友好好看看。。。
我要从徐家汇赶去机场，于是匆匆结束了一个会议，在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了我，非常专业的、径直的停在我的面前。这一停，于是有了后面的这个让我深感震撼的故事，象上了一堂生动的MBA案例课。为了忠实于这名出租车司机的原意，我凭记忆尽量重复他原来的话。
“去哪里……好的，机场。我在徐家汇就喜欢做美罗大厦的生意。这里我只做两个地方。美罗大厦，均瑶大厦。你知道吗？接到你之前，我在美罗大厦门口兜了两圈，终于被我看到你了！从写字楼里出来的，肯定去的不近~~~”
“哦？你很有方法嘛！”我附和了一下。
“做出租车司机，也要用科学的方法。”他说。我一愣，顿时很有些兴趣“什么科学的方法？”
“要懂得统计。我做过精确的计算。我说给你听啊。我每天开17个小时的车，每小时成本34.5元……”
“怎么算出来的？”我追问。
“你算啊，我每天要交380元，油费大概210元左右。一天17小时，平均每小时固定成本22元，交给公司，平均每小时12.5元油费。这是不是就是34.5元？”，我有些惊讶。我打了10年的车，第一次听到有出租车司机这么计算成本。以前的司机都和我说，每公里成本0.3元，另外每天交多少钱之类的。
“成本是不能按公里算的，只能按时间算。你看，计价器有一个“检查”功能。你可以看到一天的详细记录。我做过数据分析，每次载客之间的空驶时间平均为7分钟。如果上来一个起步价，10元，大概要开10分钟。也就是每一个10元的客人要花17分钟的成本，就是9.8元。不赚钱啊！如果说做浦东、杭州、青浦的客人是吃饭，做10元的客人连吃菜都算不上，只能算是撒了些味精。”
强！这位师傅听上去真不象出租车司机，到象是一位成本核算师。“那你怎么办呢？”我更感兴趣了，继续问。看来去机场的路上还能学到新东西。
“千万不能被客户拉了满街跑。而是通过选择停车的地点，时间，和客户，主动地决定你要去的地方。”我非常惊讶，这听上去很有意思。“有人说做出租车司机是靠运气吃饭的职业。我以为不是。你要站在客户的位置上，从客户的角度去思考。”这句话听上去很专业，有点象很多商业管理培训老师说的“put yourself into others\' shoes.”
“给你举个例子，医院门口，一个拿着药的，一个拿着脸盆的，你带哪一个。”我想了想，说不知道。
“你要带那个拿脸盆的。一般人病小痛的到医院看一看，拿点药，不一定会去很远的医院。拿着脸盆打车的，那是出院的。住院哪有不死人的？今天二楼的谁死了，明天三楼又死了一个。从医院出来的人通常会有一种重获新生的感觉，重新认识生命的意义，健康才最重要。那天这个说：走，去青浦。眼睛都不眨一下。你说他会打车到人民广场，再去做青浦线吗？绝对不会！”
我不由得开始佩服。
“再给你举个例子。那天人民广场，三个人在前面招手。一个年轻女子，拿着小包，刚买完东西。还有一对青年男女，一看就是逛街的。第三个是个里面穿绒衬衫的，外面羽绒服的男子，拿着笔记本包。我看一个人只要3秒钟。我毫不犹豫地停在这个男子面前。这个男的上车后说：延安高架、南北高架~~~还没说后面就忍不住问，为什么你毫不犹豫地开到我面前？前面还有两个人，他们要是想上车，我也不好意思和他们抢。我回答说，中午的时候，还有十几分钟就1点了。那个女孩子是中午溜出来买东西的，估计公司很近；那对男女是游客，没拿什么东西，不会去很远；你是出去办事的，拿着笔记本包，一看就是公务。而且这个时候出去，估计应该不会近。那个男的就说，你说对了，去宝山。”
“那些在超市门口，地铁口打车，穿着睡衣的人可能去很远吗？可能去机场吗？机场也不会让她进啊。”
有道理！我越听越有意思。
“很多司机都抱怨，生意不好做啊，油价又涨了啊，都从别人身上找原因。我说，你永远从别人身上找原因，你永远不能提高。从自己身上找找看，问题出在哪里。”这话听起来好熟，好像是“如果你不能改变世界，就改变你自己”，或者Steven Corvey的“影响圈和关注圈”的翻版。“有一次，在南丹路一个人拦车，去田林。后来又有一次，一个人在南丹路拦车，还是去田林。我就问了，怎么你们从南丹路出来的人，很多都是去田林呢？人家说，在南丹路有一个公共汽车总站，我们都是坐公共汽车从浦东到这里，然后搭车去田林的。我恍然大悟。比如你看我们开过的这条路，没有写字楼，没有酒店，什么都没有，只有公共汽车站，站在这里拦车的多半都是刚下公共汽车的，再选择一条最短路经打车。在这里拦车的客户通常不会高于15元。”
“所以我说，态度决定一切！”我听十几个总裁讲过这句话，第一次听出租车司机这么说。
“要用科学的方法，统计学来做生意。天天等在地铁站口排队，怎么能赚到钱？每个月就赚500块钱怎么养活老婆孩子？这就是在谋杀啊！慢性谋杀你的全家。要用知识武装自己。学习知识可以把一个人变成聪明的人，一个聪明的人学习知识可以变成很聪明的人。一个很聪明的人学习知识，可以变成天才。”
“有一次一个人打车去火车站，问怎么走。他说这么这么走。我说慢，上高架，再这么这么走。他说，这就绕远了。我说，没关系，你经常走你有经验，你那么走50块，你按我的走法，等里程表50块了，我就翻表。你只给50快就好了，多的算我的。按你说的那么走要50分钟，我带你这么走只要25分钟。最后，按我的路走，多走了4公里，快了25分钟，我只收了50块。乘客很高兴，省了10元钱左右。这4公里对我来说就是1块多钱的油钱。我相当于用1元多钱买了 25分钟。我刚才说了，我一小时的成本34.5块，我多合算啊！”
“在大众公司，一般一个司机3、4千，拿回家。做的好的大概5千左右。顶级的司机大概每月能有7000。全大众2万个司机，大概只有2-3个司机，万里挑一，每月能拿到8000以上。我就是这2-3个人中间的一个。而且很稳定，基本不会大的波动。”
太强了！到此为止，我越来越佩服这个出租车司机。
“我常常说我是一个快乐的车夫。有人说，你是因为赚的钱多，所以当然快乐。我对他们说，你们正好错了。是因为我有快乐、积极的心态，所以赚的钱多。”
说的多好啊！
“要懂得体味工作带给你的美。堵在人民广场的时候，很多司机抱怨，又堵车了！真是倒霉。千万不要这样，用心体会一下这个城市的美，外面有很多漂亮的女孩子经过，非常现代的高楼大厦，虽然买不起，但是却可以用欣赏的眼光去享受。开车去机场，看着两边的绿色，冬天是白色的，多美啊。再看看里程表，100 多了，就更美了！每一样工作都有她美丽的地方，我们要懂得从工作中体会这种美丽。”
“我10年前是强生公司的总教练。8年前在公司作过三个不同部门的部门经理。后来我不干了，一个月就3、5千块，没意思。就主动来做司机。我愿意做一个快乐的车夫。哈哈哈哈。”
到了机场，我给他留了一张名片，说：“你有没有兴趣这个星期五，到我办公室，给微软的员工讲一讲你怎么开出租车的？你就当打着表，60公里一小时，你讲多久，我就付你多少钱。给我电话。”
我迫不及待的在飞机上记录下他这堂生动的MBA课。
3/7/2006 BI 传奇之--四库全书到了清朝，当时的BI人生活的很不好，因为没什么项目啊，大家对这玩意儿很轻视，毕竟不是衣食住行的东西。为了振兴这个行当，很多人想将BI吹起来，一次峰会上-，代表们在务虚，说，要将蛋糕作大，作甚么呢？
对，做政府行业的BI，中国几千年的历史不是闹着玩的，积累下来好多数据库和一堆乱七八糟的文字，什么GDP、人口、企业数据随着朝代交替，不断地版本升级，甚-至是推倒重来。于是这帮BI人，开始跟当时的钱总吹风，一拨拨地跟他说，"我们中国悠久的历史需要整理，更需要管理，再上一个层次地话，还需要做分析，以发现历-史长河中，朝代兴衰的规律，以改善现代社会制度和道德风气，为钱总提供科学决策之依据。" 说第一遍的时候，钱总非常恼火，"你们这帮BI，天天没事干，尽给我找事，现在风气差吗？老子现在的决策不科学吗？"。可那些人并不罢休，终于在半年的洗脑之后-，钱总觉得确实需要一个BI系统来将几千年乱七八糟的数据库整合起来了。 于是准备立项，当时主要的数据都存放在四个数据库当中——人口、地理、历史和经济数据库，当然其中数据关联已经没人能够搞得清，历史数据库里面有企业数据，经济-库里面也有，还不一样。而且因为战乱的原因，还有漏掉的，或是因为老板的原因，很多被歪曲的数据。更加别提那些根本就不放在数据库里面，散布在书本、帐簿、骨头-上的数据了。哦，看起来，这真是一个好大的工程啊，那些BI人都非常高兴，想，这下有的做了，这个项目至少可以让他们吃二十年。 确定下来，这个项目叫做『四库全书』，要建一个数据仓库，将历代的数据库都放到其中，不光是这些结构化数据，还要将所有在书上的非结构化文字加以归类，有必要的-话，好要做文本挖掘。 立了项，开始找人啊。这帮BI人吵来吵去，都想管这个项目，最后还是一位叫做纪晓岚的姑娘取得这个位子。这位晓岚姑娘，长的啊，怎么一个丑字了得。不过也是，她-是做技术出身，你想，做技术的哪有漂亮的。可她的手段可不低，她为了争取这个项目经理位置，可谓煞费苦心。她和副总刘庸是同学，也曾并肩在同一项目里干过，而且-那还都是他们各自的处项目，朝夕相处，因而产生一丝丝若有若无的感情。他们曾经是挺般配的，一个长的丑，一个有点驼，不过后来刘庸爬到副总的位置上以后，就不大-理睬晓岚了。那天夜里，晓岚敲开刘家大门，跟刘庸密谈了好久。知道半夜三更天的时候，刘庸亲自将她送出后门，并讪笑着说，"晓岚，慢走啊，这事儿一定是你的了，-放心吧。" 这不，过了两天，钱总就宣布，『四库全书』项目成立PMO，纪晓岚担任项目经理，若干人等各自分管一块，例如有负责数据源的，有负责ETL的，还有负责前端的，-都归晓岚管，而另外总体架构这块安排刘庸亲自挂帅。 这刘庸也并非浪得虚名，是从底层技术坐起来的，代码高手。江湖传言，在当时，有两大代码高手，一是刘庸，另一个叫翁方纲，不过论起谁更厉害，大家都还是公认是刘-高于翁。据说刘庸写代码每个字母都是自己敲出来的，而翁呢，更神奇，他的代码中，没有一个字符是自己敲出来的，都是拷贝、复制过来的。其实代码也无所谓如何写出-来，只要能够按照设计，满足需求，就是好的。不过人们的赞誉恐怕还是跟刘庸当上副总有关系，相比之下，翁方纲混的可就惨了，后来也在『四库全书』项目组，在纪晓-岚的手下干着。 这个项目果然做了十几年，做了一期又来二期、三期，中间还衍生出来一些新的项目。当纪晓岚做了两年之后，发现这个数据太他妈多了，自己累得够呛。钱总经常还要查-一些数据，诸如"200年间南方和北方的生产总值趋势是什么？给预测一下未来10年的。"，这可费了劲，界面上没这种查询，只能手工去查，可她那个小脑袋经常记-不住数据的位置。因此又鼓动钱总立了新项。 她说，"听说有一种叫做元数据的东西，它能够将数据管理起来。我朝如此宏大之数据，岂不搞一个哉？"钱总不想见她的脸，不耐烦地摆摆手，"OK，OK，你去搞吧-，找刘庸批"。 于是，纪晓岚又忽悠了个『四库全书总目』项目，这个项目要建立一个描述现有数据库的元数据库，包括一项数据是什么时候生成的、谁录入的、为什么、在哪里生成的，-什么时候被废止的，哪些数据依赖哪些数据，甚至包括项目本身开发的过程都记录在这个元数据库里面。 经过十几年的建设，四库全书项目终于告一段落，纪晓岚也厌倦了这种生活，告老还乡。而之后，源系统的四个数据库仍然在不断膨胀，可这个项目却不再继续下去。 后来纪晓岚回家写回忆录，名叫《BI人的一辈子》，其中披露她人生最重要的转折点就是那夜和刘庸的密谈。这才让世人知道的其中奥秘，原来纪晓岚竟然用自己纯真的-初恋作为要挟，让刘庸说服钱总将项目经理的职位给她。如果不行，就要公布那张他们亲热的照片，让天下人都知道，原来刘总的眼光那么低，曾经有个那么丑的女朋友。 3/6/2006 BI 传奇之--逍遥游在很久很久以前的中国，一批从事BI的先辈，就当他们忙忙碌碌，为生计奔波，为名利追逐的时候，其中有一位特立独行的人。虽然他也是深陷BI，却总能够跳出这个-圈子，从大自然中领略无限风光。有好事者采访他问之诀窍，他回答说，"无他，不要天天想着工作，没事偷着乐罢。"
这位似游侠一般的人士名叫小庄，生性懒惰，因为谋生，选择了做BI这条路。其实这个专业跟他的性格简直是格格不入，他自己喜欢逍遥自在，漫无目的地或者，可一到-作项目的时候，必须得立下明确的目标和计划，为此，小庄一度也非常苦恼。不过后来，他想开了，因为这本身就是生活的一部分嘛，一个项目，各方参与人总是希望能够-从中得到一些好处。老总希望能够提高自己的决策效率，集成商希望尽快完成收到钱，而一些工程人员还希望从中积累经验。谁的力量大，这个项目就会往谁的方向发展。 别看小庄懒惰，但其天资聪颖，小时候被人摸骨师傅赞曰，"小庄，BI之奇才也。"，恐怕也正是这个原因，才导致他选择了违背其本性的职业。他做BI项目似乎并不-是非常费力，却总能达到不错的效果，客户满意度很高。在项目中，他什么都能做，项目管理、需求分析、技术架构、编码以及测试，所以，也算是名震江湖。 有一次，一位老总亲自上门拜访，希望他能够帮忙建设一个项目。当时小庄正在屋子里面钓鱼，用一根直直的铁丝做鱼钩，放在家里的大于缸里。 老总打了个招呼坐下，说，"庄先生，久闻大名，有事情想劳烦您帮忙。最近我们公司正在筹划一个企业级的数据仓库，要做数据挖掘，要做OLAP，要开展好多项目，-想请你去做项目总监，意下如何？" 小庄仍然盯着鱼缸，头也不回，问，"你们真的需要这个东西吗？" "其实不瞒您说，现在我们的竞争对手已经上了这种系统，上次参加评比还获奖了呢。我们不能落后啊，因此也要上一套，怎样，有没有兴趣。" 小庄沉吟片刻，说，"老总，你看我这鱼还没有钓上来，等我钓上来了以后，我就帮你做。"，老总急了，"你这不是扯吗，你以为你是姜太公啊，fuck your mouth！"，骂完忿忿地走了。 还有一次，一个公司负责销售老总跑来找他，他还在钓鱼。这位老总说，"最近我们部门销售人员的考核非常混乱，找IT部门要报表也非常缓慢，因此要分析市场情况总-是跟不上趟，庄先生有没有什么高见？能否为我们作作咨询？" 小庄听了，放下鱼杆，回答说，"你们是要尽快获得市场情况吗，这不是难事。可以建立一个销售部门 的数据集市，你们部门设立一个分析师的角色，基于这个数据集市分析足矣。当然，其实我没法给你什么帮助，主要还是要靠你们自己。如果你们要开展这个项目，首先要-明白这事情必须是你亲自来负责，另外如果你们没有类似项目经验的话，不要期望这个项目能够太快完成。而这种项目并不是直接的解决之道，必需要管理上的配合，当这-个系统完成时，部门必须得有相应的绩效管理制度，否则给你建了CPM也是没用的。如果你能够保证这些条件能够满足，我可以为你负责此项目。" 老总回答，"OK"。于是开始建设，三个月后，系统交付使用，再三个月后，老总再次拜访小庄。 说，"老庄，真有你的，现在我们部门安排了个小姑娘，天天给我做数据分析，要什么给什么，再也不用等IT那帮人捣腾了。这不，这个月发了一百块奖金，走请你喝酒-去。" 在大排挡，就着毛豆花生，边喝边聊，老总此时对小庄佩服地是五体投地，问道，"老庄，你做项目有什么诀窍啊，说来听听。" 小庄此时已是三杯酒下肚，微微有些醉意，夜间的小风一吹，更是醉意黯然。他呵呵一笑，其实没有秘诀，世事都是如此罢了。 "作项目，无论是管理，还是技术，技巧高低并不是最重要的。若干年前，我开始做第一个项目的时候，知道的就是一个项目名称，知道是个大项目，项目组成员对其内部-工作分解也不是非常清楚，心中却无所畏惧，拿起来就干。三年之后，项目作多了，对这类项目会遇到哪些问题，如何分析任务了然于胸，却提心吊胆，生怕问题解决不了-。再三年，已经知道该如何避免那些问题的发生，又开始无所畏惧起来。实施出现问题是因为设计不明确，设计不明确是因为需求常变动，需求常变动是因为目标缺乏定义-。 知道这些问题的因果关系，当然知道应该在哪里堵住源头了，而作项目也就不是一件辛苦的事情。一个差的项目经理，不明白这些道理，出现问题就让项目成员加班加点，-常常是白费功夫，而让成员们怨声载道，甚至纷纷离开，损坏了项目组元气。一个不错的项目经理，稍微明白一点，面对这些问题知道轻重缓急地解决，项目成员干的实实-在在。而顶级的项目经理，就像我这样的。得让那些问题不会出现，项目组成员只是按照应该做的事情做完就好，没有浪费的力气，也不用加班，下班之后听听音乐，泡泡-妞，他们都喜欢我这样的项目经理......" 两人大醉而归。 1/27/2006 BI 起源之--奇父子[前传]据考证，现代的BI来源于中国。
在中国古代战乱之前，有一年的春季和秋季，曾经兴起一番对现代BI的启蒙讨论，一群朝气蓬勃的热血青年，用自己的实践来总结出自己的理论，并发出长久不衰的声音-。其中的代表者是一位姓孙的残疾人，在一次恳谈会上，当大家吵吵闹闹为"莎士比亚"的命题争论不休时。他奇迹般地站了起来，说到，"孩儿们，休要吵矣，俺老孙来-说两句。要想在竞争中立于不败之地，要尽可能多地掌握己方的信息，并且还有尽可能多的掌握对方的信息"。 这句话奠定了中国几千年的BI文化，并且传到番邦。几千年后，有好事者建立一个维基百晓生，里面提到BI的发源，就引用了孙先生的这段话，摘自其毕生精血汇集成-的巨作——《the art of war》，为弘扬中华文化起到积极作用。 我们后辈记住了这位可敬的残疾人士，孙先生这句经典的概括语可以说是集大成者，但也不能忘记和他同时代一起讨论的诸多贡献者，中国BI事业的的军功章，有孙先生-的一半，也有他们的一半。 老孙家是BI世家，他的爸爸也是此道高手，但他不姓孙，姓老，孙先生一般对别人都说，"这是我老子"，因此，为了纪念他父亲，后辈也尊称他为老子。他是一位头脑-不是非常清楚的家伙，神神叨叨，不过从其缥缈的踪迹来看，可能确实是个高手。他的口头禅是"一般人我不告诉他"，不过这是他晚年时候的境界了，在其青壮年的时候-（孙先生那时还是个小屁孩，还没残疾呢），也曾著书，其名《BI经》，开篇立意悠远，高深莫测，是这么说得。 "BI这个东西，如果说出来了就不是一般的BI了"。 看看，这不是废话吗，岂是后辈能够理解的。因此，大家也都明白了，为什么后人尊他儿子为BI之神，而不是他了吧。不过这只是世俗的偏见而已，其实这位父亲的思想-通常是直见本性，例如我们后辈仍然在争执不休的问题，他早就提出自己的看法。 "BI本无名，强名曰BI。BI本无DW，强名曰DW"，这是《BI经》中的原话，因为他那个时代说话就是这个强调，现代人可能适应不了。我来翻译一下下。是这-么个意思。"BI本来没有名字，你非得叫商务智能，叫业务智能、务能有什么不可以吗？BI建设本来无需要建立在DW的基础上，你们非要建个DW，我也无话可说矣-！"。其实细细地看，这个理解太超前了，不能为世人理解。但他儿子将他的思想落地，用世俗的话表达出来而已，从而造就一代宗师。 我们来分析一下这对父子的思想本质差异就会发现这点。孙先生的经典之语一个重要前提就是，"竞争"。但他老头显然看淡这点，甚至走向另一个观点，"不争"。如此-相对的观点出现在父子身上真是奇妙无穷，在后来中国历史上的另一位伟大领袖兼BI专家对此评论，"他们俩是对立统一的"。 可以理解，父亲在儿子的心中形象随着年龄的增长不断变化。幼时，是一个高大全的英雄；少年青年，是一个处处不顺眼的绊脚石；中年以后，父亲又是一个老谋深算的谋-士。所以，这个对立就是在少年青年时代产生的。据我们的考证，难以确定孙先生的著作《老孙BI法》创作时间，但从上面这点，可以认为是出自其青年时期。当然，后-来他老爸并没有留在他身边给他出谋划策，而是骑着家里仅有的一头牛跑到西方旅游去了。为此，孙先生很恼怒，当然不是为了牛，而是为了老头竟然不帮他。于是更加在-学术理论上反他老爸的。 1/26/2006 BI 传奇之--猛男之舅上回说到儒家的项目管理理论，它是具备一定的历史先进性的，对中国的影响也是千秋万代，但对于异邦现代的很多国家，却受到另外一种思想的影响。追溯其源头，其实可以说是从儒家分支出去的，不得不提一提。
说来话长，当年猛男的父亲早早去世，就他老妈带着他，还有他妈的第四个弟弟，猛男得叫他四舅，其实二人年纪差不多大，两人穿一条裤子长大的，关系好的不得了。在猛男老妈第三次搬家搬到阿孔的隔壁后，他们二人都跟着阿孔学BI。猛男因为心地好，受阿孔喜欢，经常带着他出差开开眼界。而这个四舅非常聪明，而且有个性，年轻人嘛，很直率的性格，说话不注意，有时候就得罪了阿孔。所以有些受歧视，日常的工作就是打扫屋子，淘米洗菜，烧锅做饭，一时间非常之郁闷。 但其实四舅心中的那团火却从未熄灭，用心钻研BI，当阿孔在教导猛男的时候，他在旁边虽然表面上是在擦桌子，补衣服，其实他都在聆听着。并且在日常的劳务中，自己开始独立的思考。同样，受阿孔的影响，他也专注于BI的项目结构，但却不受孔之思想束缚，而使用一种实验型的思考方法，抛弃空谈主义。在这期间，他也接触到老孙和黑皮的一些思想，发现其实他们的实践精神更加对自己的胃口，于是决定用老孙的BI之道来进行自己的研究。 首先，他搜集了很多项目数据。打着阿孔的名头，在全国各地的项目组搜集数据，从这些这些数据中分析出项目组成员数、项目实施周期、规模、项目经理年龄、名气、项目组织结构形式等信息。他发现，有的项目是老板兼项目经理，兼技术负责人，项目组成员都得听他的话，他是想咋干就咋干；有的项目是老板聘用一个团队，将管理权力分给该团队的不同成员；还有的开源项目没有绝对的老板，大家各自负责一摊子事情。四舅将这三种组织结构区分开来以后，作为一个"项目结构维"，维元素包括三个，分别是"专制、君主、共和"。再结合其他诸如"实施周期"、"成员数分档"等若干维度，分析"成本"、"收益"、"社会效益"等若干度量，并建立一个"项目ROI分析"的cube。最终的结果让他推崇于"共和"式的项目结构。 并就此四处游走宣传他这一发现，可你想象，当时是什么时代啊，那是中国古代啊，这样的结论无疑让他受到备受压制，甚至遭到迫害。而此时阿孔也知道他用自己的名义在外忽悠这一事情，震怒，家法处置，赶他出师门。可怜的四舅，叫天天不灵，叫地地不应，走投无路，万念俱灰，决定从此再也不作BI人。还有有猛男这个好人，那些年他跟着阿孔做咨询，总算搞点项目奖，大钱没有，凑了一百两银子给四舅。 说，"四舅，偶这个人愚笨，也帮不上什么忙，只有这些积蓄，给你当作盘缠出国算了，这儿你是混不下去呐。不过四舅你可千万别灰心啊，一定要相信，这世界上的人本质上都是善良地。" 二人执手相看泪眼，竟无语凝噎，"好外甥，这一百两银子够去哪儿啊，你还有不？"，四舅伸手摸摸猛男的口袋，没有，只有罢了。本来他是想去罗马去闯闯的，因为他听说那边对共和组织结构挺崇尚的，可盘缠不够，便坐船去了高卢。想不到在高卢，他的理论大受欢迎，并成为现代项目管理的核心理论。为了纪念他，高卢后来也改了名字，因为四舅是从水路去的高卢，因此用"水"字旁加了个"去"字，改成"法"了。四舅也以"法"家自居，写了本《论法的精神》的书，传于后世。当然四舅并没有忘记猛男那一百两盘缠之恩，为了纪念他的外甥，他在法国一直自称为"猛男的四舅"，用他们发音就是"孟德斯鸠"。 四舅的cube模型在法国备受欢迎，他们那儿每个做BI项目都要套用他的模型，并且将自己项目的数据增加到这个cube当中，当然也给他带来不少的研究经费，可以支持他进行下一步的研究。 在其项目组织结构模型的基础上，猛男的四舅开始深入项目当中的权力划分，并提出不仅限于BI项目的三权分立理论。他发现，在一个项目当中，有三种权力需要互相制约，分别要有人建立规则、有人执行项目、有人监督项目。这些人要保持其独立性，不能交叉，形成一种制衡，否则就会导致权力的滥用。譬如有项目经理一人拥有此三项甚至两项权力，奖金的分配规则是他建，绩效考核也是他来打分，那么非常有可能，他会用这个权力将利益更多地分配给自己或是亲近的人。 可见，四舅的三权分立学说的道德基础竟然跟猛男尊崇的人性本善完全背立，这不得不说是个耐人寻味的现象。其实我们可以对四舅进行人格分析，在他的童年，与猛男是两小无猜，可长大以后两人境遇却大不相同，它在阿孔的教导下成为一代宗师，而自己还算是猛男的长辈，却落得个流落异乡的惨境。这些遭遇不得不激起四舅那孤傲兀立的逆反之心，虽然他还是将猛男当作最好的知己，但从学术理论上，潜意识还是反对。既然你跟我说人性是好的，我就说是坏的，同样能够建立完整的理论体系，哼。 后来有一年四舅衣锦还乡，作为国外专家的身份和各大公司老板吃饭，老孔一般都避而不见。还是猛男跟四舅关系好，经常陪着他，一起唠唠童年的幸福时光，池塘边的榕树上，知了在声声地叫着夏天，草丛边的秋千上，只有那蝴蝶停在上面，黑板前老孔的嘴巴还在拼命唧唧喳喳说个不停... 哎，真所谓墙里开花墙外香啊，我们中华民族一位优秀的人才就此流失，不得不反省一下哉。 1/25/2006 BI 传奇之--伟大家族本次介绍一个在项目管理方面颇有建树的家族，他们的代表人物也都是从BI项目中获取灵感，发展自己的理论，在中华几千年的浩瀚星空中一闪一闪地。
这个家族甚至可谓中国历史上最经典的，其精神甚至已经融入后人的衣食住行、言行举止之中。他们也在战乱之前那个春秋季节，和老孙家、黑皮等人论战BI。不过他们专注于项目的结构，认为要干一件事情，首先得有名份。例如没有领结婚证，就住在一起乱性，那是未婚同居，鄙视。所以干项目嘛，也得将参与项目中的人分分清楚，让他们名正言顺。在当时，他们的这套东西被人瞧不起，太虚了，因此都叫他们为"虚"，古文作"需"。 后来到了中国的汉朝，一位姓刘的老总（此人排行老无，人称为五弟），他发现这帮鸟人说得话虽然需，但很在理。于是大力推广这套理论，并且，他提出"科技以人为本"的口号，相结合，便用"儒"来代表自己的企业文化，那个家族就被称为"儒家"。想不到这影响到后世这么多年，甚至到现代还是如此。中国人因为这个文化传统，有时候倍感优越性，有时候却想孙子一样受人欺负。所以我们不得不辨证地看待它对我们思想的影响。 先来谈谈这个家族的一位代表人物。此人姓孟，因为身高八丈，眼似铜铃，口若澡盆，耳如扫帚，江湖人称猛男兄。虽然有这副威严长相，但他有一颗仁慈的心，这得感谢他伟大的母亲。幼时，猛男兄的体型就比别人高出一倍，正好邻居有个杀猪的，他就想跟邻居学杀猪，可他老妈是当时动物保护协会成员，非常反感屠宰猪猪，不让。猛男哭着喊着不愿意，老妈没辙，就搬家换了地方。谁知道猛男患上"学邻癖"，如此搬了三次家。最后终于搬到他师傅隔壁，也就成就了他一番事业。 在和蔼师傅的教诲下，猛男逐渐形成自己的理论。他认为整个商业环境的根本在于企业，企业的根本要靠项目运作，而项目的根本则是人才，他提出的这套管理理论后来被异邦总结细化成Y理论。说人的本质都是上进的，所以要尊重他们，要爱他们，比如说尽量不要加班，加班要给加班费等。你想，这套说辞哪能得他老总的欢心，老总说，"靠，不让员工加班？不加班怎么能完成任务？怎么能够让客户看到我们辛勤的劳动？"。于是虽然猛男满怀爱心，但很长的一段时间里面没有得到宠幸。 相比之下，他师傅就聪明的多，因为长相奇异，眼球突出，鼻孔朝天，一对外翻招风耳，还有他那永远合不拢的性感大嘴。一眼看去，七窍竟然都能见着，所以世人给他起了个外号，阿孔，至于真名，却被江湖遗忘。 阿孔算是儒家的创始人，并且被后人成为项目管理之神。他在跟老孙家探讨BI的本质，然后又跟黑皮探讨项目实施的痛苦，他自己参与的项目不多，大多周游各个项目组去作作咨询，玩玩虚的概念。不过当时他的咨询也不是非常吃香，经过反复对自己的定位，觉得自己在BI方面肯定比不上老孙和黑皮，最终将自己定位到项目组织结构上。 他和黑皮曾经一起战斗过，发现BI项目做的太累了，成效却不大。当然是很多原因了。 一方面呢，是客户那边自己搞不清楚干什么，搞了个BI项目，老板说，"好好干"，然后又去饮酒作乐去矣，留下黑皮自己琢磨。所以黑皮虽然用自己和前人的经验在项目实施方法上独树一帜，但不能解决根本问题。还是因为管理者不够重视BI项目的缘故。 另一方面，老板永远是大爷，作项目的就像孙子一样。老板的脑袋不定时会有一些新想法，比如那天黑皮建完了一个流失用户行为分析的cube，谁知老板又说，这个cube不要了，搞一个流失用户分析系统吧，好用一些。怎么不想作？看着办吧，你这个cube我可不想付钱。 如此，阿孔深表同情，感叹道，"名不正，言不顺，言不顺，事不成"，可想想自己，也是如此，想做一个项目监理的角色。可老板不愿意，只让他当顾问，自己也是没有名份，所以平时也只能说说空话，老板还不爱听。 有一天，黑皮请阿孔喝啤酒，他们两个就在发牢骚，黑皮刚被老板搞了一顿，一脸激愤，"妈的，这项目还怎么做啊，天天变来变去。"，阿孔赶紧安慰他，说，"要冷静，世界如此美妙，你却如此暴躁。" "我最近在研究你们这个项目，有些心得，跟你探讨一下下哦。你看，你身为总体架构师，同时也是项目经理，还是开发工程师。而其实你这个项目经理是什么鸟事都决定不了的，我相信你的能力，但这就是问题所在。能力越大，责任越大啊"。 "所以，首先，我们要建立起适当的组织架构和项目管理体系。你，只能选一样，要不做项目经理，要不做架构师。而对于项目经理的职位，老板那里必须得定下明确的责权利，必须得充分地授权给项目经理，让他能够为自己配置合适的架构师、开发工程师。这样，老板、PM、Architect和Programmer才不会乱，是吧。第二，我们要建立科学的项目管理体系，要做好需求管理、风险管理和质量管理等等，这点我相信你能做好，至于前者嘛，那得老板定，俺也莫办法。" 黑皮白了他一眼，咕嘟一口，说，"你丫就别跟我整这些虚头八脑的，老板不鸟你的这套理论，跟我扯有啥用"。 阿孔此时神情严肃起来，放下扎啤杯子，说，"哎，黑兄此话差矣，君不知这奶是我为之奋斗终身的目标，虽然现在得不到老板的赏识，可是我坚信，就算我死了，还有儿子呢，就算我儿子死了，还有孙子呢，孙子又有儿子，儿子又有孙子，没有穷尽的啊！" 黑皮笑了笑，"说不过你，喝酒喝酒。" 但阿孔显然没有说大话，后来收了一个好弟子猛男，两人齐心协力，将他们家的项目管理理论发扬光大。 1/24/2006 BI 起源之--古典架构师在中国古代的BI先驱中，不得不提到一个重要人物。他的姓名已经被遗忘很久了，但因为他长得很黑，因此尊敬他的人称他"墨子"，憎恶他的人叫他"黑蛋"，而一般跟他很熟络的人，都愿意亲切地叫他"黑皮"。
1/21/2006 世界上最遥远的距离世界上最遥远的距离
The Furthest Distance In The World The furthest distance in the world 世界上最遥远的距离 Is not between life and death 不是生与死 But when I stand in front of you 而是 我就站在你面前 Yet you don't know that I love you 你却不知道我爱你 The furthest distance in the world
世界上最遥远的距离 Is not when I stand in front of you 不是 我就站在你面前 Yet you can't see my love 你却不知道我爱你 But when undoubtedly knowing the love from both 而是 明明知道彼此相爱 Yet cannot be together 却不能在一起 The furthest distance in the world
世界上最遥远的距离 Is not being apart while being in love 不是 明明知道彼此相爱 却不能在一起 But when painly can not resist the yearning 而是 明明无法抵挡这股思念 Yet prending you have never been in my heart 却还得故意装作丝毫没有把你放在心里 The furthest distance in world
世界上最遥远的距离 Is not but using one's different heart 不是 明明无法抵挡这股思念 却还得故意装作丝毫没有把你放在心里 To dig an uncrossable river 而是 用自己冷漠的心对爱你的人 For the one who loves you 掘了一条无法跨越的沟渠 ----Tagore 泰戈尔 1/9/2006 2005年让你最感动的人刚刚过去的一年，对于中国是自豪的一年：
我们的神州飞船升空了
刚刚过去的一年，对于中国是进步的一年：
台湾政党的领导人纷纷来到祖国的怀抱
刚刚过去的一年，对于中国是开拓的一年：
中国企业走出了海外收购的一大步
刚刚过去的一年，什么样的人让我们感动，让我们崇敬！
赶快去新浪，投下你的一票！
CCTV感动中国2005年度人物评选
12/23/2005 衣锦夜行-Merry Xmas衣锦夜行 也许所有的坚持只是为了这美丽的幻觉一场。都市生活到处都是蓬勃的欲望。曾经的理想变的模糊不清，我的内心充满了盲盲然的恐惧。一片黑夜里我们还要坚持上路吗？身着华丽的衣服，却无法被自己和别人看到，那些美丽繁华只存在于你自己的想象里。一路跋涉
Merry Xmas 12/20/2005 《无极》《无极》最精彩的是什么？或者，《无极》最失败的是什么？从创作角度讲，《无极》很努力，在角色设置上花了心思，但远远没有达到理想中荡气回肠的效果；从制作角度讲，《无极》有追求，也有所创新，但过多明显的败笔拉低了影片的档次，不如集中人力物力做好几个地方；从演员角度讲，《无极》的演员非常敬业，尤其是真田广之、张东健两个日韩明星在中文台词上下的工夫，但在陈凯歌一贯的“戏剧化”风格指导下，所有演员都表现出一定程度的歇斯底里。总而言之，《无极》值得一看，但过犹不及———它最终被自己试图全面胜出的力量打败。
《无极》的基本设定是：一个神预言了人的命运，一群人无可挽回地实现了预言。我不知道陈凯歌和编剧张炭在思考这个框架的时候是不是想到了黑泽明的《蜘蛛巢城》（迷失的王在丛林中遇到预言命运的女巫），甚至古希腊悲剧《俄狄浦斯王》（英雄竭力避免悲剧的行为却最终促成了悲剧的实现）。这样推测似乎有些“装蛋”，但如果剧本真的抓住这个重点的话，《无极》起码会赢得艺术高度。但陈凯歌显然想说的话太多，他把不同的悲剧放在了不同的人身上，一会让我们同情光明，一会让我们怜悯昆仑，犹疑不定的结果就是剧力消散。故事：可惜了一出悲剧...
《无极》的结尾，就应该让穿上黑袍的昆仑抱住倾城站立不动，然后让周边的一切渐渐由慢变快：花草枯荣交替，星星划过夜空，风起云涌，日升月落，最后黑袍化作灰烬，倾城睁开眼，眼前已是儿时那棵海棠树。
昆仑带着倾城飞往“时间的源头”，不知观众看到这一幕时会不会像导演预期的那样感动。
12/16/2005 冬天来了，春天还远吗？2005年是BI领域惨淡经营的一年，最近几个朋友聊天的时候，言语中透出着不经意的无奈，“唉！你说，咋就没项目呢？” 咋没项目？要说，其实还是有一些项目的，只不过不象前两年那样移动联通上经营分析的时候那般火爆而已，发感慨的朋友都是在电信圈里混饭吃的，而一般说到“电信圈”默认的含义是给几个运营商做项目的，难怪没项目呢。中国移动和中国联通的经营分析都没有什么大动静，中国电信和中国网通在2005年都从总部规划了经营分析项目，不过这两大固网运营商现在还都忙着要做省级的集中计费和新九七，这两个大项目没完成之前，经营分析注定要等，当然，有些省分公司行动比较早，集中计费和新九七已经完成，再有大项目也就非经营分析莫属了。2005年，中国电信和中国网通还是有个别省分启动了数据仓库项目的建设。当然，对于那些暂时不建数据仓库项目的省分来说，BI也并非没有一点机会，看从哪个角度去切入了，比如各种业务系统都要有报表模块吧，比如原来做过的CRM之类的项目要升级扩容吧，姑且把这类应用称为“嵌入式BI应用”，虽然委屈了点，但总算有个立足的机会，况且等待将来，还是有机会发展起来的。2005年，只是苦了那些专门做电信BI系统集成和开发的公司或者部门，而原厂商，虽然没肉吃，汤还是能喝到一点点。
电信之所以没什么BI的大项目，也是宏观环境使然，2005年大家都觉得3G要发牌，都觉得联通要拆分，电信运营商内也飘散着浮躁之气，谁有心思折腾BI这类“做得好充其量锦上添花，做不好死得难看”的项目？这难免让BI的SI们仰天长叹生不逢时了。可是电信圈的链条上，不仅绑着运营商，还有网络设备制造商、终端设备制造商、分销商、ISP/ICP，以及系统集成商，凭什么就没人看见呢？简直岂有此理，这不2005年华为、Moto、Nokia上的 BI项目不知道比省级运营商大多少，但人家很low-key，人家做这个东西，不用诈唬。我想，那些个做BI的集成商为什么不打打ICP、手机分销商的主意呢，况且，即便运营商拆分重组已经订了，在一两年之内折腾内部人事，折腾3G网络投资，折腾新的支撑系统还忙不过来呢，谁搭理那个bi？
算了，不说电信了，说说金融，咳，跟电信差不多，也没啥说的，只不过银行的数据集中比电信更加厉害，全国就那么几个中心，规划BI应用差不多都应该由总部统筹建设，工行总行、中行总行......项目大啊，真大，可是没有几个......当然了，现在银行也多得是，小商业银行们的钱袋捂得比较紧，现在还没看到咋能抠出个镚来。还好，金融圈热闹，比电信圈热闹，那些基金、证券、期货、投行、保险，哪个没有大堆大堆的数据在院子里堆着，哪个不想从里面翻腾翻腾弄出点钱来？机会多的是，就看哪个集成商的眼睛能变成两个大铜钱去透视这堆金融数据了。
到年底的时候翻翻本子，杂七杂八的记了不少客户项目交流的情况，象看老电影一般，1年不到就已经有尘封岁月的沧桑感了。看上去，电信之外的项目还是不少，比如能源，这两年能源业很有牛过电信业的势头，咋个牛法？有钱！大项目都是能源行业出来的，比如电力，现在国内的电厂、供电公司，那项目都是大手笔，上个项目也比较痛快，“说干咱就干哪，风风火火上BI呀~~~”；当然他们在能源领域还算小老弟，最牛的还是中石油、中石化、中海油等等，集团级别的项目多在报表方面，应用范围主要在财务、投资方面，但旗下的油田、化工厂，多到数不过来，要是每个厂都来一套BI耍着，BI的春天就不远了。
再比如制造业，中国的制作业已经举世瞩目了，全世界都享受着中国制造业低成本高效率高产量高质量的甘甜果实，制造业也不再是小作坊小工厂的概念了，大到造汽车，小到织袜子，规模生产，国际市场，后面的IT支撑也不是闹着玩的，但总体看来，制造业的BI项目都比较务实，大部分还是以ERP为先导，先搞些报表用着，慢慢来。现在ERP在制造业红红火火，而且不象前两年那样爆炒概念，如此推断，BI在制造业大规模应用也应该是BI成熟的标志。
再比如物流、零售等行业，在国外这些行业IT支撑是提高效率降低成本的法宝，别急，我已经看见有些公司在试探着尝尝BI的酸甜味道了。
刚才说能源有钱，牛，可那也是小儿科，要说有钱，谁比得过党有钱？所以，2005年有幸发现政府行业的BI萌芽，政府有一系列“金”字号工程，中央级、省级、市级，真正大手笔，看到人家的那个标书，投标有瘾的集成商保证兴奋得发抖，动辄N年的中远期规划，动辄上亿的投资，谁不想分一杯羹？不过从很多项目中切出来的BI部分来看，做起来并不容易，除了报表、分析之外，更多的是宏观经济预测分析模型之类的软课题研究，不是耍工具的集成商能搞定的事，所以政府的项目也最为壮观，产、学、研，一起为党政军服务。想掺和一下吗？先看看能搞哪一块吧。
有趣的是，一般企业把BI当作自己的自留地，种菜自己吃的，可我也发现有少部分公司掌握了一些有趣的数据，做个BI打算卖数据分析报告的，就得说人家有眼光啊，比如分析一下现在增值业务产品的用户构成和消费行为，卖给运营商和终端制造商以及SP，这些企业对能帮助自己赚钱的数据双眼冒绿光，饥渴，掏钱买不算什么，只是还要小心点，不能被卖数据的忽悠了。
不知不觉，2005走到了冬天，BI市场也被西伯利亚的寒流吹着，快过年了，今年没有多收三五斗，却赶上BI降价，心情很是郁闷，有一天天空下着小雨，俺正在街上买烤白薯，见到一个头上绑着“BI”的家伙，神气活现地跑了过去...... 12/15/2005 illuminatiilluminati - 光照派！
最近迷上了Dan Brown的小说，先是《达芬奇密码》中的女性崇拜符号五芒星，到现在《Angels & Demons》中的神秘组织illuminati - 光照派，无一不把我深深吸引！所有，在圣诞前期的所有MSN版面全部改成illuminati风格，一个三角形中的一个眼睛，是启迪光明？还是颠覆一切？
BTW：
老板给我们推荐了一个买水晶的好地方，http://www.diyeshop.com/
介绍给大家，有空可以去看看，老板还做了一次测试，买了一堆东西，看上去真的不错，施华洛世奇的水晶十字吊坠只要几十元，而且和店里卖的一摸一样！
BTW again：
《无极》上映了！真希望能快点去看啊！！！ 12/7/2005 什么是BI《一》 银：“你娃干哈地呀？” 俺：“做软件地。” 银：“啥子软件？” 俺：“BI” 银：“啥东西？？” 俺：“哦，就比如说你天天在街上卖烤白薯，天天有人买，可是你希望生意能再好一点，我就把你过去两年卖白薯的记录都拿出来，拿俺们的软件分析分析，就能告诉你，这疙瘩都啥样银喜欢七烤白薯，啥样白薯受欢迎，多大个的白薯涨点价还能卖得好，预测一下你下礼拜大概还能卖多少白薯……” 俺：“……俺们软件大概就是这东西吧” 银：“哦……俺明白了” 此时银的神情就有如听到了，“No，No，这不是路易十三，是清道光二五”一样，现出迷茫的目光和明白的笑容，头还一上一下地晃荡着 …… 银：“你娃做bi 的喽？” 俺：“No，No，俺没恁高层次，俺只是卖bi 的……”
《二》 这年头的确啥银都有，作啥地都有，还有人作甚么鼻...鼻癌地……实在看不下去了，忍不住说说这个事。 话说那天我在街头摆着俺的烤白薯摊子，你说俺都摆了二十几年的摊儿了，没见过这样的银，走过来不买俺的白薯，非得瞪着我，给他盯的不好意思叻，就问了一声。 俺："你娃干哈地呀？" 银："做软件的。" 俺："啥子软煎？" 银："鼻癌" 俺："啥东西？？" 银："哦，就比如说你天天在街上卖烤白薯，天天有人买，可是你希望生意能再好一点，我就把你过去两年卖白薯的记录都拿出来，拿俺们的软件分析分析，就能告诉你，这疙瘩都啥样银喜欢七烤白薯，啥样白薯受欢迎，多大个的白薯涨点价还能卖得好，预测一下你下礼拜大概还能卖多少白薯……" 银："……俺们软件大概就是这东西吧" 俺："哦……俺明白了"（俺心想，坏叻坏叻，今天碰到神经病叻！） 那银的模样是得意洋洋，两只眼睛珠子忽闪忽闪地，一只冒出十三...点，一只是二百...五的字样，还摇头晃脑地…… 银："你娃做鼻癌的喽？"（俺当时心里那个抖啊，腿也在抖） 俺："漏，漏，俺没恁高层次，俺只是卖鼻癌地……" 俺地娘唉，摊子俺也不要叻，赶紧开溜吧。 |
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